Palvelut



Fasilitointi

Toimin työyhteisöjen fasilitaattorina, kun työyhteisö tarvitsee puolueetonta prosessiohjaajaa. Fasilitoinnin tavoitteena on helpottaa ryhmän toimintaa, auttaa työntekijöitä yhdistämään osaamistaan ja luomaan tavoitteita sekä selkeyttää toimintaa. Fasilitoijana en ota kantaa käsiteltäviin asioihin, vaan autan ryhmätyömenetelmillä työyhteisöä yhdistämään tietonsa ja taitonsa.



Kriisityö

Olen toiminut debriefingohjaajana erilaisissa työyhteisöissä, kun työyhteisössä on tapahtunut äkillinen trauma tai kriisi. Psykologinen jälkipuinti on eräs kriisi-intervention muoto. Kyseessä voi olla esimerkiksi onnettomuus tai väkivallan kohteeksi joutuminen. Joskus jälkipuintia tarvitaan, vaikka henkilö olisi joutunut traumaattisen tilanteen silminnäkijäksi. Jälkipuinnin lähtökohtana on tapahtuneen äkillisyys ja järkyttävyys, eivätkä niinkään ihmisten fyysiset ja psyykkiset reaktiot. Tarkoituksena on ehkäistä tilanteiden aiheuttamia jälkireaktioita. Optimaalisin aika istunnolle on useimmiten 2-3 vuorokauden sisällä tapahtuneesta.

Työnohjaus

Työnohjaus on työhön liittyvien kokemusten, ajatusten, kysymysten ja tunteiden tutkimista sekä arvioimista yhdessä työnohjaajan kanssa. Työnohjaajakoulutukseni noudattaa Suomen työnohjaajat (STOryn) koulutussuosituksia. Koulutustaustani on sekä psykodynaaminen että ratkaisukeskeinen. Työotteeni on kuitenkin integratiivinen, joka tarkoittaa moninäkökulmaisuutta yksilö-, ryhmä- ja yhteisötyönohjauksessa. Käytän työssäni erilaisia teoreettisia näkökulmia ja niihin pohjautuvia menetelmiä riippuen tilaajan tarpeista. 


Työnohjaus on tavoitteellista, joka räätälöidään aina asiakkaan toiveen ja tilanteen mukaan. Työnohjauksessa käydyt keskustelut perustuu luottamukseen, vaikka työnantajan kanssa sovitaan tavoitteista ja käydään keskustelua tuloksista.


Johdon työnohjaus

Olen toiminut lastensuojelun esihenkilöiden, rehtorien ja johtoryhmien työnohjaajana. Tällä hetkellä sosiaali - ja terveydenhoitoalan esihenkilöt sekä koulujen johtoryhmät ovat isojen kysymysten äärellä, kun he kohtaavat erilaisia työyhteisöjen ja työkyvyn haasteita. Esihenkilöiden työnohjauksissani korostuu dialoginen työote, jossa käytän usein voimavara- ja ratkaisukeskeisiä menetelmiä.


        Työyhteisösovittelu


Autan haastavaan tilanteeseen ajautuneen tiimin tai työyhteisön osapuolia ymmärtämään toistensa näkökulmia ja pohtimaan toimivimpia ratkaisuja. Erimielisyydet saattavat kehittyvä jopa konflikteiksi, joten työyhteisösovittelu on yksi ratkaisukeino vaikeaan tilanteeseen. Työyhteisösovittelun avulla palautetaan työrauha, parannetaan työilmapiiriä ja parhaimmillaan vahvistetaan vuorovaikutustaitoja. 

Työyhteisösovittelijana käytän restoratiivista työotetta. Prosessi perustuu osallistavaan dialogiin, avoimuuteen ja kunnioittavaan vuoropuheluun osapuolten välillä. Sovittelussa ei haeta syyllistä, vaan osapuolet tunnustetaan omien kokemustensa asiantuntijoina. Pääpaino on tulevaisuuden rakentamisessa ja korjaamisessa. Dialogi ja yhteisten ratkaisujen pohtiminen johtavat parhaimmillaan voimaantumiseen, oppimiseen ja vastuunottoon sekä hyvinvoivaan työyhteisöön. 

Restoratiivinen sovittelija on puolueeton fasilitaattori, jonka vastuulla on esittää kysymyksiä, osapuolten aktiovoiminen sekä pitää huoli turvallisesta ilmapiiristä.